Минтруд выпустил рекомендации по работе с сотрудниками старше 50 лет, призвав работодателей пересмотреть устаревшие подходы к управлению кадрами.
Появление этого документа — признание новой реальности, в которой бизнесу важно научиться ценить зрелых специалистов в условиях масштабного кадрового дефицита. Постепенное старение персонала и увеличение среднего возраста рабочей силы стали ключевыми долгосрочными трендами во всех развитых странах. Россия тоже здесь.
Профессор Финансового университета при Правительстве РФ Александр Сафонов отметил, что устаревшие стереотипы о сотрудниках старше 50 лет обходятся бизнесу в разы дороже, чем инвестиции в их переобучение и адаптацию.
Работодатели — сознательно или неосознанно — продолжают транслировать три ключевых мифа: о падении с возрастом производительности труда, о когнитивном угасании пожилых и о технологической беспомощности. Однако наука опровергает эти стереотипы новыми фактами.
Когнитивные исследования, включая данные профильной организации Realise Longevity, показывают: пик общей производительности труда и принятия взвешенных бизнес-решений приходится на возраст от 55 до 60 лет. По данным авторитетного американского института SHRM (Общество по управлению человеческими ресурсами), 88% нанимателей заявляют, что сотрудники 50+ работают так же или значительно лучше, чем молодежь.
Не секрет, что сотрудники кадровых агентств и алгоритмы роботизированного поиска кандидатов прежде всего учитывают возраст соискателя. И если ему 50+, то резюме может вовсе не рассматриваться. И начинаются потери.
Согласно свежим данным Росстата, доля сотрудников старшего возраста в отечественной экономике достигла внушительных 30%. Игнорировать или списывать со счетов почти треть работающего населения страны в современных реалиях означает добровольно обречь свой бизнес на кадровый голод.
Глобальный метаанализ онлайн-платформы ResearchGate подтверждает: в 41% случаев никакой разницы в производительности между молодыми и возрастными сотрудниками нет. А исследование Центра пенсионных исследований США (CRR) доказало, что высокая доля сотрудников старшего возраста в штате организации никак не снижает ее итоговую прибыльность или маржинальность.
Очевидно, что спасение рынка — задача самих компаний. А для начала следует хотя бы исключить упоминание возраста из описания вакансии, применяя «слепой» наем.